lợi thế cạnh tranh của tiki

Phần thầy trả lời 1. Nội dung của sự thay đổi từ cơ chế độc quyền ngoại thương sang khuyến khích mọi thành phần kinh tế tham gia vào ngoại thương dưới sự quản lí thống nhất của nhà nước sau 1986 nhà nước bãi bỏ độc quyền ngoại thương. 2.bãi bỏ độc quyền về hiểu thế nào là lợi thế cạnh tranh và làm thế nào để xác định được lợi thế cạnh tranh. của 1 doanh nghiệp. Ở đây nhóm dựa trên lý thuyết về lợi thế cạnh tranh và mô hình 5. lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, từ đó xác định, phân tích và hiểu được cách Lợi Thế Cạnh Tranh giá cực tốt, hoàn tiền 111% nếu hàng giả, nhiều mã giảm giá hôm nay, freeship, giao nhanh 2h. Mua ngay! Tài liệu "Khai thác lợi thế cạnh tranh cho áo sơ mi Việt Tiến trong thị trường nội địa" có mã là 265591, file định dạng zip, có 24 trang, dung lượng file 56 kb.Tài liệu thuộc chuyên mục: Luận văn đồ án > Tổng hợp.Tài liệu thuộc loại Bạc. Nội dung Khai thác lợi thế cạnh tranh cho áo sơ mi Việt Tiến trong thị Nghiên cứu đột phá của Porter về cạnh tranh quốc tế đã định hình chính sách quốc gia cho nhiều nước trên thế giới. Nó cũng làm thay đổi suy nghĩ và hành động ở các bang,các thành phố, các công ty và thậm chí là toàn bộ khu vực như Trung Mỹ. Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Rencontre En Ligne Film Streaming Vf. Trong ba thập kỷ, cuốn sách Chiến lược cạnh tranh của Michael Porter là điểm khởi đầu cho những nhà quản lý muốn tối đa hóa lợi nhuận trong thị trường cạnh tranh. Giáo sư tại Trường Kinh doanh Harbard nêu ra năm nguồn lực cạnh tranh cơ bản, theo đó ông cô đọng và đơn giản hóa sự cạnh tranh trong công nghiệp hết sức phức tạp. Những điểm này vẫn giữ nguyên giá trị đến ngày nay. Với những công cụ từng bước hỗ trợ các nhà quản lý lựa chọn những ngành mới để khởi nghiệp, dự đoán sự phát triển của ngành, và nhận biết “những tín hiệu thị trường” từ các đối thủ cạnh tranh, Porter đã bóc tách ba yếu tố cạnh tranh chung – chi phí, sự khác biệt và trọng tâm – tối quan trọng để giúp các nhà quản lý điều hành và tiến hành phân tích các đối thủ cạnh sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng..... Lợi Thế Cạnh Tranh Phát triển những khái niệm và khung mẫu phân tích trong hai tác phẩm nêu trên, tác phẩm Lợi Thế Cạnh Tranh của Michael Porter đã thay đổi hoàn toàn quan niệm của chúng ta về quá trình tạo dựng và duy trì sự thịnh vượng trong nền kinh tế toàn cầu hiện đại. Nghiên cứu đột phá của Porter về cạnh tranh quốc tế đã định hình chính sách quốc gia cho nhiều nước trên thế giới. Nó cũng làm thay đổi suy nghĩ và hành động ở các bang,các thành phố, các công ty và thậm chí là toàn bộ khu vực như Trung MỹGiá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng..... Vậy lợi thế cạnh tranh là gì? Ảnh hưởng của nó đến hoạt động của các doanh nghiệp hiện nay như thế nào? Đó là những câu hỏi được nhiều doanh nghiệp rất quan tâm, đặc biệt là trong giai đoạn xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh thế cạnh tranh Competitive advantage là một trong những thuật ngữ chính của quản trị chiến lược. Ngày nay, một doanh nghiệp muốn hoạt động kinh doanh tốt phải nắm rõ được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp bạn không có lợi thế cạnh tranh, đừng cạnh tranh – Jack Welch, Cựu CEO của General ElectricĐể tăng trưởng doanh thu và giá trị lâu dài, điều tối quan trọng là tạo ra lợi thế cạnh tranh bền một công ty không có bất kỳ lợi thế nào, thì khó có thể nhân rộng và tăng trưởng dài hạn. Và sẽ bị đối thủ nhai ngấu nghiến trên đấu trường cạnh số công ty đã từng rất thành công, nhưng cuối cùng chết vì họ không tìm ra được Đâu là lợi thế cạnh tranh bền vững của mình?Mặc dù có rất nhiều việc phải làm trong ngắn hạn, các nhà lãnh đạo cũng nên để mắt tới việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững lâu thế cạnh tranh là gì?Lợi thế cạnh tranh là những thứ mà doanh nghiệp đang có lợi thế hơn so với đối thủ. Lợi thế này có thể có được bằng việc tạo ra 1 giá trị lớn hơn, tốt hơn cho khách hàng; hoặc sản xuất và quảng cáo sản phẩm với một mức giá thấp hơn, trong khi vẫn giữ được lợi ích tương đương cho khách là 1 phần trong khái niệm được đưa ra bởi Giáo sư Michael Porter của ĐH Harvard và được dạy trong chương trình CFA Chartered Financial Analysts.Với triết lý đầu tư giá trị của Warren Buffett, ông định nghĩa lợi thế cạnh tranh ngắn gọn hơn…Lợi thế cạnh tranh là năng lực của doanh nghiệp có thể duy trì, củng cố lợi thế để bảo vệ khả năng sinh lợi dài hạn và thị phần của mình trước những đối thủ cạnh lại với khái niệm chiến lược Chiến lược là cách thức để chúng ta đạt một mục tiêu nào lược cấp DN cóChiến lược tăng trưởng;Chiến lược ổn định;Chiến lược cắt giảmChiến lược điều nhiều chiến lược ở cấp SBU nhưng thường ta biết tới là cách phân loại của Michael Porter Chi phí thấp;Khác biệt hóa lợi thế cạnh tranh là gì 4 điều cơ bản tác động đến lợi thế cạnh tranh chínhLợi thế chi phí Lợi thế cạnh tranh tồn tại khi một công ty có thể mang lại những lợi ích tương tự như các đối thủ của mình nhưng ở mức chi phí thấp hơn. Khách hàng mua hàng vì giá sản phẩm của DN thấp hơn đối thủ.Lợi thế khác biệt công ty có thể mang lại những lợi ích vượt xa các sản phẩm cạnh tranh. Sản phẩm của DN có sự khác biệt mà khách hàng đánh giá cao.Lợi thế cạnh tranh là thế mạnh của DN so với DN khác mà nhờ đó làm tăng khả năng cạnh tranh của DN. Khách hàng khi lựa chọn mua một sản phẩm nào đó họ luôn so sánh giữa chi phí bỏ ra và lợi ích đạt được. Lợi thế cạnh tranh hướng tới điều doanh nghiệp gọi là có lợi thế cạnh tranh khi mà lợi nhuận nó có được lớn hơn lợi nhuận trung bình ngành. Khi đi tìm lợi thế cạnh tranh DN phải so sánh với các đối thủ của mình để tìm xem mình mạnh ở điểm thế cạnh tranh này phải xuất phát từ năng lực của DN mà đối thủ không có vì vậy khó bắt chước trường hợp DN không có năng lực gì nổi trội so với đối thủ thì phải lựa chọn yếu tố trọng tâm tránh trọng tâm của đối thế cạnh tranh có thể được định nghĩa là “bất cứ thứ gì một công ty có thể làm thực sự tốt so với các công ty đối thủ”. Tức là khi một doanh nghiệp có thể làm điều mà đối thủ cạnh tranh không thể làm hoặc sở hữu điều gì mà đối thủ mong muốn, đó có thể được coi là lợi thế cạnh loại lợi thế cạnh tranhKhách hàng mua hàng vì chất lượng sản phẩm của DN nổi trội hơn so với đối hàng mua hàng vì giá sản phẩm của DN thấp hơn đối phẩm của DN có sự khác biệt mà khách hàng đánh giá vụ của doanh nghiệp tốt hơn đối thủ ví dụ phương thức giao nhận, thanh toán, thái độ của nhân lực quản trị tốt tạo ra các sản phẩm ngày càng tốt, rẻ và ổn định tin về sản phẩm của DN tới khách hàng có phạm vi và mật độ hơn đối hiệu của DN tốt hơn so với đối sàng chấp nhận mạo hiểm hơn đối thủ để có những bước đột ý là đối với mỗi khách hàng thì họ có những ưu tiên khác nhau. DN sẽ nhóm các khách hàng có cùng ưu tiên vào để tạo ra phân khúc nhằm tập trung thỏa mãn tiêu chí ưu tiên số khách hàng coi trọng giá thấp, một số khách hàng thì chất lượng là quan trọng, số khác thì độc đáo không đụng hàng là quan trọng,…Để phát triển được lợi thế cạnh tranh thì doanh nghiệp phải có nguồn lực và khả năng vượt trội hơn các đối thủ , nếu không các đối thủ sẽ dễ dàng làm theo những thứ doanh nghiệp đang làm dẫn đến việc lợi thế cạnh tranh bị biến mấtNguồn lực Là những tài sản cụ thể của công ty, được dùng để tạo ra một lợi thế chi phí hoặc lợi thế khác biệt mà một số đối thủ cạnh tranh cũng có thể có được một cách dễ dàng. Ví dụ Bằng sáng chế, bí quyết riêng, cơ sở khách hàng có sẵn, Danh tiếng doanh nghiệp, vốn thương hiệuKhả năng Đề cập đến năng lực sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả của công ty. Một ví dụ để minh họa đó là khả năng đưa sản phẩm ra thị trường nhanh hơn đối thủ cạnh tranh. Những khả năng này được gắn vào hành vi của tổ chức, nó không dễ dàng được ghi lại như những quy trình đơn giản, và do đó rất khó cho các đối thủ cạnh tranh có thể bắt nguồn lực và khả năng của công ty cùng nhau tạo thành năng lực đặc biệt cho tổ chức. Những năng lực này tạo điều kiện cho sự đổi mới, hiệu quả, chất lượng và đáp ứng khách hàng, tất cả đều có thể được tận dụng để tạo ra lợi thế chi phí hoặc lợi thế khác hình thức phi chính thức khác để cạnh tranhSử dụng nguồn tài chính mạnh hơn đối thủ kết hợp với sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm. Ví dụ bán dưới giá sản xuất một thời gian dài khiến đối thủ không trụ được. Tới khi một mình độc chiếm thị trường thì nâng giá lên đề bù cho thời kỳ kết với đối thủ trong một liên minh để bóp chết một đối thủ khác hoặc để cùng nhau thao túng giá, phân chia thị lại hay sát nhập với đối thủLũng đoạn chính sách vận động hành lang để ra các quy định pháp luật có lợi cho DN của dụng kẽ hở của luật pháp để giảm chi phí như trốn tin thất thiệt về đối thủ. Ví dụ đối thủ của bạn là sản phẩm sữa chua A của hãng X. Hãy mua 1 hộp sữa, bắt mấy con dòi cho vào đó, chụp ảnh. Sau đó tung lên facebook với status ” Hãi quá vừa mở ra đã thấy mấy con này”. Có thể đăng vào Haivl hoặc một cộng động nào đó; chỉ 15 phút sau là đã có hàng trăm nghìn người biết. Chẳng cần biết đúng hay sai đối thủ của bạn đã bị thiệt hại giả sản phẩm của đối thủ để hạ uy tín đối thủẮn cắp thông tin của đối thủDùng công cụ của nhà nước hoặc thậm chí là luật rừng để loại bỏ đối dựng lợi thế cạnh tranh theo ngànhNgoài việc phụ thuộc vào năng lực DN thì mỗi ngành cũng có những đặc điểm phù hợp với một số lợi thế nhất Ngành phân tánlà ngành mà trong đó có rất nhiều cơ hội để tạo sự khác biệt nhưng quy mô mỗi cơ hội này đều nhỏ. Số lượng khách hàng tạo thành phân khúc nhỏ, DN cố gắng thỏa mãn tiêu chí của phân khúc đó nhưng mang lại doanh số không quán cafe là trường hợp của ngành phân tán. Khách hàng của quán cafe là người sống hoặc làm việc xung quanh bán kính khoảng 1000m và khách hàng vãng lai. Các quán cafe trong phạm vi đó cố gắng cạnh tranh nhau bởi một tiêu chí nào đó như giá rẻ, quán yên tĩnh phục vụ đọc sách hay làm việc, quán thì thích hợp cho các cuộc gặp làm việc,….Tuy nhiên cho dù thế nào thì họ cũng chỉ tranh dành trên một nhóm khách hàng không Ngành chuyên biệtlà ngành có nhiều cơ hội tạo sự khác biệt và mỗi cơ hội đều có quy mô lớn. DN trong ngành này theo chiến lược khác biệt hóa để tạo ra lợi thế cạnh tranh về sản phẩm hay dịch vụ. Số sp bán được ít nhưng lợi nhuận trên mỗi sản phẩm lại máy, ô tô,.. có rất nhiều cơ hội tạo sự khác biệt3. Ngành bí thếlà ngành mà trong đó có rất ít cơ hội tạo ra lợi thế mà quy mô lợi thế đều nhỏ. DN trong ngành này thường theo chiến lược tập trung dụ như các bà bán thịt, bán rau, bán tạp hóa ngoài chợ chẳng nhiều cửa tạo sự khác biệt mà khách hàng rất giới Ngành khối lượng lớncó ít cơ hội tạo ra lợi thế nhưng quy mô lợi thế lớn. DN trong ngành này thường theo chiến lược chi phí thấp để tạo ra lợi thế về giá. Lợi nhuận trên mỗi đầu sp thấp nhưng vì quy mô lớn nên lợi nhuận điện máy thuộc trường hợp này, các máy hút bụi, điều hòa, tủ lạnh,…Rất ít cơ hội tạo sự khác biệt nhưng quy mô lại lớn vì hộ gia đình nào cũng dụ lợi thế cạnh tranh của TikiKhông phải “bị điên” mà những nhà đầu tư liên tục “đốt tiền” vào năm 2018, Tiki tiếp tục đốt hơn tỷ và phần lớn trong số đó là để quảng cáo, truyền dù số đơn hàng bán được không đủ bù chi phí quảng cáo, nhưng thứ mà Tiki nhận được là rất nhiều lợi thế cạnh trị của lợi thế cạnh tranh dài hạn này được kỳ vọng sẽ giúp đem lại lợi nhuận khủng trong tương lai khi doanh nghiệp giành được phần lớn thị đâu là lợi thế cạnh tranh của Tiki?Cụ thể…Traffic lưu lượng truy cập ngày càng tăng, kéo theo lượng người dùng ngày càng tăngBrand hình ảnh thương hiệu ngày càng tăng lên theo lượng người dùngCost advantages số lượng đơn hàng tăng lên giúp chi phí bình quân trên 1 đơn hàng ngày càng giảmNetwork effects số lượng người dùng ngày càng tăng, cùng với sự hỗ trợ cho những nhà cung cấp khác người bán khác giúp sự tương tác trên nền tảng ngày càng tăng và chặt chẽSwitching costs ngày càng tăng lên đối với người dùng, đặc biệt là với những người bán. Khi số lượng khách hàng tiềm năng ngày càng tăng, họ sẽ rất khó để rời bỏ nền tảng của TikiXây dựng lợi thế cạnh tranh bền vữngSự kỳ diệu thực sự của một tổ chức là mọi người làm hàng trăm và hàng ngàn thứ mỗi ngày mang sản phẩm và dịch vụ theo cách nào đó cải thiện cuộc sống của khách khi thực hiện hàng trăm, hàng ngàn thứ đó mỗi ngày, hy vọng, theo thời gian, một tổ chức sẽ phát triển một lợi thế cạnh tranh bền vững, bao gồm những yếu tố mang lại lợi thế cho tổ chức so với đối thủ cạnh tranh và được duy trì theo thời thế cạnh tranh bền vững thường khó tạo ra và không dễ nhân 8 nguồn lợi thế cạnh tranh bền vững chính, bao gồmLòng trung thành với thương hiệu,Vị trí,Quy mô,Sở hữu trí tuệ,Đổi mới,Thông tin độc quyền,Ảnh hưởng của Network,Khóa nguồn lướt qua về 8 loại nàyLòng trung thành với thương hiệu được thúc đẩy bởi thế mạnh về thương hiệu Disney, thiết kế Apple, sản phẩm Gillette và các chương trình khách hàng thân thiết Target REDcard.Vị trí trọng yếu cho các phân khúc khách hàng nhất định Starbucks hoặc số lượng địa điểm 7 Eleven.Quy mô so với các đối thủ cạnh tranh giúp giảm chi phí và giá cả, dựa trên đòn bẩy mua hàng Walmart, sản xuất khối lượng Samsung, marketing Coca-Cola, chi phí cố định Costco và đối tác AT & T.Sở hữu trí tuệ dưới dạng công thức độc quyền công ty dược phẩm, quy trình Toyota và bằng sáng chế Priceline.Đổi mới dựa trên tính độc đáo liên tục và sử dụng công nghệ Google và thiết kế mới Dyson.Thông tin độc quyền, có thể ở dạng kiến thức nghiên cứu thuốc Glaxo Smith, quy trình sản xuất pin Tesla khách hàng lịch sử mua hàng của Amazon và nhiều loại hưởng của Network nơi giá trị sản phẩm hoặc dịch vụ tăng theo số lượng người dùng hoặc sản phẩm. Điển hình là các mô hình kinh doanh xã hội Facebook, công nghệ và dựa trên thị trường Ebay.Khóa nguồn cung xảy ra khi có ít hoặc không có lựa chọn thay thế nào khác để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ DeBrage Diamonds.Bây giờ,Làm thế nào tạo ra Lợi thế cạnh tranh bền vững?Dưới đây là một số cách giúp bạn phát triển 8 nguồn lợi thế cạnh tranh bền vững1. Lòng trung thành thương hiệuĐây thường là lợi thế của hầu hết các tổ mọi thứ trong khả năng của bạn mang tới cho khách hàng trải nghiệm tốt nhất, khiến họ yêu thích sản phẩm và thương hiệu của bẻ được mã khóa này, bạn sẽ phát triển như vũ báo bằng cách Tạo ra những người ủng hộ thương hiệu, những người sẽ trung thành với cuộc sống và thúc đẩy marketing miễn phí, khi họ nói với mọi người về thương hiệu của Đổi mớiChưa bao giờ Đổi mới thịnh hình như vậy trên thế rất nhiều ý tưởng sáng tạo, nghiên cứu, công nghệ và thiết kế đổ vào sản phẩm và dịch tổ chức muốn tận dụng Đổi mới, cần đảm bảo họ liên tục khuyến khích, trao quyền, và kết hợp các ý tưởng Sáng tạo vào sản phẩm và dịch Sở hữu trí tuệCác tổ chức có Sở hữu trí tuệ đặt các hệ thống quản lý phù hợp để liên tục quét, đánh giá và bảo đảm sở hữu trí chí, NIKE, một công ty thường không liên quan đến bằng sáng chế, đã có hơn bằng sáng chế được Quy môLợi thế quy mô có thể được tạo ra ở cấp độ khu vực, địa phương, hoặc quốc có thể thấy nhiều lợi thế này với các nhà bán lẻ hoặc nhà hàng trong khu công ty có đủ số lượng địa điểm, từ đó họ có thể tối đa hóa chi tiêu quảng cáo, hàng tồn kho và sự tiện lợi của khách hàng trong khi giảm thiểu chi phí nhiên, đôi khi quy mô khu vực bị đánh bại bởi quy mô quốc gia hoặc toàn cầu, điều Walmart đã và đang làm với các thương gia nói chung và IKEA với các cửa hàng nội thất khu Vị tríNếu bạn là doanh nghiệp dựa trên vị trí/ địa điểm, hãy dành nhiều thời gian và năng lượng để tìm ra vị trí lý hành khảo sát, tìm kiếm những người cho thuê nhà trong khu vực; và nếu tìm thấy địa điểm phù hợp hãy phân tích xem vị trí của đối thủ cạnh tranh ở đâu hoặc họ có thể ở khi đã chọn một vị trí, đảm bảo cho vào hợp đồng thuê có điều khoản về việc không có đối thủ cạnh tranh hay doanh nghiệp tương tự nào khác trên vị trí khu đất của chủ Thông tin độc quyềnCác tổ chức thường thu thập lượng dữ liệu khổng lồ về khách hàng, quy trình, phát triển hoặc nghiên cứu R&D, thị trường và sale…Thẳng thắn mà nói, nhiều tổ chức không biến thông tin này thành một lợi thế cạnh tranh bền vững, mặc dù họ có thông tin khách hàng, bạn cần biến nó thành cách để thu hút tốt hơn và thúc đẩy lòng trung thành trong khách hàng. Với nghiên cứu về R&D bạn cần bảo vệ những thông tin có được với mức độ bảo mật cao trong khi tiếp tục xây dựng chúng và tận dụng chúng trong kinh kể loại thông tin độc quyền mà bạn có là gì, hãy tìm cách xây dựng dựa trên nó và tận dụng nó để tạo ra nhiều giá trị hơn cho tổ Ảnh hưởng của NetworkMột trong những lợi thế mạnh nhất là tạo ra tác động xem Facebook đem lại tác động network mạnh mẽ như thế nhiều người dùng sử dụng nền tảng, giá trị được tạo ra bởi nền tảng càng đã thúc đẩy sự tăng trưởng về lợi thế tác động của tổ chức có thể tận dụng sức mạnh internet để tạo ra hiệu ứng network, cho dù đó là xây dựng một cộng đồng người dùng trực tuyến hoặc thị trường cho một Khóa nguồn cungMặc dù thường rất khó để khóa phần lớn nguồn cung của một thứ gì đó, các tổ chức có thể khóa các mối quan hệ với nhà cung cấp chính, bằng cáchThỏa thuận phân phối và quan hệ đối tác độc quyền để phục vụ một thị trường cụ bạn là một doanh nghiệp phân phối, hãy khóa các nhà phân phối chính hoặc đối tác bán lẻ càng sớm càng số công ty sản phẩm hàng tiêu dùng thành công nhất chỉ đơn giản là người đầu tiên khóa các nhà bán lẻ hoặc nhà phân phối chính trong một thị kếtBài viết trên đã mô tả và giải thích chi tiết lợi thế cạnh tranh là gì? Và các loại lợi thế cạnh tranh cơ vọng đây sẽ là bài viết tham khảo để các bạn hiểu rõ hơn lợi thế cạnh tranh và tìm ra cho doanh nghiệp của mình một lợi thế cạnh tranh với các đối thủ khác. Lượt xem 1,358 TTO - Sàn thương mại điện tử Tiki bất ngờ thông báo hoàn tất vòng gọi vốn đầu tư thứ 5 với 258 triệu USD. Đây là lần đầu tiên Tiki chính thức chia sẻ thông tin về tài chính sau hơn một thập kỷ hoạt động. Được dẫn dắt bởi Tập đoàn bảo hiểm toàn cầu AIA, vòng gọi vốn thứ 5 series E còn có sự góp mặt của nhiều nhà đầu tư như Mirae Asset - Naver Asia Growth Fund, Taiwan Mobile, Yuanta Fund, STIC Investments, một trong những công ty đầu tư lớn nhất Hàn Quốc và cũng đang là cổ đông hiện hữu của Tiki. Trong đó, Công ty bảo hiểm AIA đã trả 60 triệu USD, các quỹ đầu tư AppWorks, CE Fintech Capital, Nextrans lần lượt đóng góp 7,5 triệu USD, 5 triệu USD và 1,5 triệu lần gọi vốn thành công này, Tiki được cho là đã gần đạt được cột mốc khởi nghiệp Unicorn. Với tốc độ phát triển nhanh chóng của ngành thương mại điện tử tại Việt Nam, sự hài lòng của khách hàng là nền tảng cốt lõi để tạo ra lợi thế cạnh tranh - Ảnh QUANG ĐỊNHÔng Trần Ngọc Thái Sơn - nhà sáng lập, CEO Tiki - cho biết khoản đầu tư 258 triệu USD sẽ được Tiki tập trung hoàn toàn vào Việt Nam, cụ thể nhằm xây dựng hạ tầng, từ công nghệ, chuỗi cung ứng… cho đến đào tạo nguồn nhân lực, tạo ra nhiều hơn nữa công ăn việc làm ổn định. Điều này thể hiện cam kết lâu dài của sàn, đầu tư vào Việt Nam với mục tiêu mở rộng nền kinh tế số, tạo thêm việc làm thông qua việc đẩy mạnh chuỗi cung ứng và phát triển công nghệ "Make in Vietnam".Khoản vốn mới cũng giúp hãng thực hiện mục tiêu là mở rộng thị phần thương mại điện tử, cũng như phục vụ kế hoạch IPO trong tương cuối tháng 7-2021, Tiki đã chuyển nhượng 90,54% cổ phần cho pháp nhân Tiki Global có trụ sở tại Singapore, sau khi phát hành thêm cổ phiếu theo hình thức chào bán riêng lẻ tăng vốn từ 230 tỉ đồng lên tỉ thành lập từ năm 2010, đến nay Tiki đang có gần nhân viên và 20 triệu khách hàng đăng ký. Trong đó, sàn thương mại điện tử Tiki với gần 30 ngành hàng, chuỗi cung ứng TikiNOW Smart Logistics với 20 trung tâm vận hành và kho có tổng diện tích lên đến gần gặp nhiều thách thức và biến động của thị trường, đặc biệt là trong bối cảnh đại dịch COVID-19 kéo dài gần 2 năm qua, Tiki liên tục duy trì mức tăng trưởng hai con số. Quý 3-2021 cũng ghi nhận sự tăng trưởng đột phá ở nhiều sản phẩm và dịch vụ của sàn như mảng thực phẩm tươi sống, dịch vụ giao hàng và lắp ráp theo lịch hẹn... Trở thành người đầu tiên tặng sao cho bài viết 0 0 0 Chuyển sao tặng cho thành viên x1 x5 x10 Hoặc nhập số sao Home Blogs Những lợi thế và hạn chế khi mua - bán hàng trên Tiki Blogs NHỮNG LỢI THẾ VÀ HẠN CHẾ KHI MUA- BÁN HÀNG TRÊN TIKI Giống như bất kỳ một sàn thương mại điện tử nào, Tiki cũng có những lợi thế và những hạn chế đối với người bán và người mua. Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây. Theo dữ liệu từ SimilarWeb và thống kê của iPrice Insights, Tiki đang thuộc Top 5 sàn thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam. Trong năm 2018 vừa qua, Tiki đã nhận được khoản đầu tư lớn từ VNG và tập đoàn công nghệ JD. Com. Chính vì thế mà Tiki đang mạnh tay hơn trong việc thu hút người bán và người mua tới với mình. Tính tới quý IV 2018, Tiki đã vươn lên đứng thứ 2 trong danh sách các sàn TMĐT về số lượt truy cập sau nhiều chiến dịch marketing thành công. Những lợi thế mà người bán trên Tiki sẽ nhận được Chính sách bán hàng khắt khe Tất cả các gian hàng đều được kiểm định kĩ lưỡng về quy cách, nguồn gốc và chất lượng sản phẩm, đảm bảo hàng chính hãng, được lưu hành trên thị trường. Do đó, niềm tin mua sẵm trên Tiki cũng sẽ cao hơn so với các sàn thương mại khác. Đồng thời, doanh nghiệp cũng không cần lo lắng về việc hàng giả, hàng nhái thương hiệu và cạnh tranh giá bán tại đây. Tỉ lệ đổi trả, hoàn hàng thấp dưới 1 5 theo công bố của Tiki Chiết khấu cho các mặt hàng cao từ 1-20% tùy từng danh mục sản phẩm. Riêng mặt hàng sách, chiết khâu có thể lên tới 30-35%. Chính sách đổi trả hàng theo quy định, tạo điều kiện thuận lợi cho người mua Dịch vụ giao hàng ưu đãi, tạo động lực mua sắm cho người mua giao hàng nhanh trong 2h Chính sách bảo mật tốt, thái độ làm việc chuyên nghiệp. Tuy nhiên, cũng như các sàn TMĐT khác, bán hàng trên Tiki cũng có nhiều khó khăn khác Khó mở gian hàng trên Tiki Tiki yêu cầu người bán phải là doanh nghiệp, có giấy phép kinh doanh. Các mặt hàng còn ít, chưa phát triển đa dạng Thời gian giao hàng dự kiến khá lâu với đơn hàng tiêu chuẩn 4-10 ngày; làm tăng tỉ lệ đơn hàng rớt. Người bán phải tốn phí cố định và phí hoa hồng khi bán hàng.

lợi thế cạnh tranh của tiki